Conseils & accompagnement

Services de PMO Digital

Préparez vos projets pour l’avenir avec le PMO RFC

Dans un environnement en constante évolution, le succès d’un projet repose sur une gestion rigoureuse et un pilotage efficace.

Chez RFC, nous avons investi dans la mise en place d’un Project Management Office (PMO), un véritable levier stratégique qui garantit la réussite à long terme de vos projets et la satisfaction de vos équipes comme de vos clients.

rôle essentiel du PMO

Un partenaire au quotidien : le rôle essentiel du PMO RFC

La standardisation

Des méthodologies et outils (PMI, SCRUM, bonnes pratiques internationales)

La gestion des ressources

Partagées entre équipes et projets

L’alignement stratégique

Des priorités avec vos objectifs business

Un pilotage transparent

Grâce au reporting, KPI et gouvernance projet

Demandez plus de renseignements

expertise PMO

Notre expertise PMO au service de vos projets

Contribuez à notre amélioration

Accompagnement dans l’organisation et priorisation des projets/programmes et définition de roadmap
Accompagnement dans l’organisation des process existants
Élaboration de référentiels et procédures adaptés et inspirées des bonnes pratiques internationales (PMI, SCRUM, etc)
Standardisation des outils de gestion de projets et templates PMO

Accompagnement dans la préparation d’un référentiel en management de projet (cycles et de vie, méthodologies des projets (PMI & SCRUM)
Accompagnement dans l’élaboration des Templates & outils standards PMO
Conseils et recommandations sur les processus existants de gestion de projets

Accompagnement à la demande dans la gestion des projets de bout en bout et dans l’optimisation du temps des ressources pour missions ponctuelles ou programmes
Accompagnement dans la préparation des plannings, la gestion des parties prenantes et l’organisation des projets
Tableaux de bord pour le pilotage de la performance et pour aider dans la prise de décision

Audit des systèmes PMO existants et conseils sur l’amélioration continue des processus
Coaching, formation et accompagnement des chefs de projets, directeurs fonctionnels et PMO
Conseil sur les bonnes pratiques du métier du management des projets

Gestion et coaching des ressources projets
Gestion et analyse des compétences et des capacités
Accompagnement dans la conduite du changement et la résistance à la transformation

Accompagnement dans le déploiement et l’administration d’outils de management de projets
Assistance des chefs de projets / PMO sur la prise en main des outils PPM. (Microsoft Project / Processus des gestions de projets)
Suivi, évaluation et amélioration continue des outils et processus mis en place.